På Advice HR tror vi att verklig förändring kommer till stånd då organisationen fokuserar både på vad som ska förändras (sakfrågan) och hur förändringen ska genomföras. Genom att fokusera på båda perspektiven samtidigt blir möjligheten till ett lyckat förändringsarbete större.
Sakfrågan handlar om målet med förändringen. Hur-perspektivet handlar om att involvera berörda parter i att utveckla nya arbetssätt, förändring av vanor och kultur.
En fallgrop i förändringsarbete är att enbart se till sakfrågan, man kan då tro att en förändring är färdig då ledningen kommit fram till de nya målen och presenterat dessa för berörda parter och eventuellt organisationen ritats om. Men resultatet blir gärna att förändringen ses som en störning av de berörda, som medvetet eller omedvetet motarbetar de nya målen.
För ett lyckat förändringsarbete måste ledningen börja med att tydliggöra sin roll; ledningen sätter målen och leder förändringsprocessen. Ledningen planerar inte sakfrågorna, där involveras tidigt experter i sakfrågan, de berörda parterna. Förändringsprocessen kräver specifik kompetens inom området, och där kommer vi in som konsultstöd både till grupper och till ledare.
